In veel organisaties is allang voelbaar wat er niet klopt — maar het wordt nog niet uitgesproken.

Besluiten worden genomen, maar niet gedragen.
Verantwoordelijkheden verschuiven.
En ondanks alle gesprekken blijft de kern onbenoemd.

Niet omdat mensen het niet zien.
Maar omdat niemand het werkelijk op tafel legt.

In dit traject maak ik zichtbaar wat het systeem zelf al weet, zodat een team weer kan staan in helder leiderschap en verantwoordelijkheid.

Herken je dit in jullie team?

Misschien herken je één of meer van deze signalen:

• Besluiten worden genomen, maar de uitvoering blijft hangen.

• Dezelfde onderwerpen komen steeds terug in gesprekken.

• Er wordt veel afgestemd, maar echte helderheid blijft uit.

• Verantwoordelijkheden zijn niet meer helemaal scherp.

• Er wordt om de kern heen gepraat, terwijl iedereen voelt waar het eigenlijk over gaat.

• De energie in het team verschuift: mensen trekken zich terug of nemen juist te veel op zich.

• Er is al veel geprobeerd, maar het brengt niet de beweging die nodig is.

In zulke situaties ligt de oplossing vaak niet in een nieuwe methode of interventie, maar in het zichtbaar maken van wat het systeem al laat zien.

Dat is waar dit traject voor bedoeld is.

Voor wie dit traject bedoeld is

Dit traject is bedoeld voor organisaties waarin leiderschap en teams op een kantelpunt staan.

Bijvoorbeeld wanneer:

• besluiten niet meer echt gedragen worden
• verantwoordelijkheden diffuus zijn geworden
• er iets vastzit dat niet meer opgelost kan worden met methodes of interventies
• er veel geprobeerd is, maar het fundamentele gesprek uitblijft
• leiders voelen dat er meer helderheid nodig is in het systeem

Het traject past vooral bij:

• directieteams
• managementteams
• leiderschapsteams
• organisaties die bereid zijn verantwoordelijkheid te nemen voor wat zichtbaar wordt.

Wat dit traject oplevert

Wanneer een team weer ziet wat er werkelijk speelt, ontstaat er vaak:

• meer helderheid over rollen en verantwoordelijkheid
• besluiten die weer gedragen worden
• gesprekken die eerder vermeden werden, maar nu wel gevoerd kunnen worden
• rust en richting in het leiderschap
• beweging zonder dat er gestuurd hoeft te worden

Niet omdat er een methode wordt toegepast, maar omdat het systeem weer klopt.

Hoe het traject eruitziet

De vorm is maatwerk, afgestemd op wat er in de organisatie speelt.

Het traject bestaat meestal uit:

• een intake met een sleutelpersoon in de organisatie
• 4–6 sessies met het team of de leiderschapsgroep
• tussentijdse afstemming wanneer dat nodig is

Er is geen dichtgetimmerd programma.
We werken met wat zich daadwerkelijk aandient.

Sessies duren meestal een halve dag en vinden plaats op locatie of extern.

Wat organisaties over mijn werk zeggen

Organisaties benoemen vaak dat:

• ik verheldering breng op een rustige manier
• ik een rustige en veilige omgeving bied tijdens het proces
• ik de juiste vragen stel en snel tot de kern kom
• het confronterend kan zijn hoe ik de spiegel voorhoud, maar dat dit juist voor grote stappen zorgt
• ik zonder oordeel luister en de spijker op de kop sla
• mijn aanwezigheid veel inzicht brengt in wat er werkelijk speelt

Een organisatie verwoordde het zo:

“Bedankt voor je hulp in ons bedrijf. Het was mooi om te zien dat je een grote toevoeging hebt kunnen zijn voor de medewerkers én het bedrijf.”

Praktisch

Duur
6 maanden

Vorm
Maatwerk

Sessies
Meestal een halve dag per sessie

Investering
€8.500 exclusief btw

Start
In overleg

Kennismaken

Twijfel je of dit traject passend is voor jullie organisatie?

In een kennismakingsgesprek verkennen we wat er speelt in jullie team en of dit traject kan bijdragen aan de helderheid die nodig is.